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彭蕾:HR不能只做杂事!
作者:小贤 时间:2021/11/24 阅读:71次

HR界的首席“扛把子”彭蕾不久前在湖畔大学的演讲里分享了一个观点:


HR不是只做杂事,要促成高质量的对话。


大咖之所以是大咖,往往是因为她的看法一针见血。彭蕾一句话,其实道破了很多HR的死结:别说促成高质量对话了,有些HR甚至连与老板对话的资格都没有。


01

老板关注“钱”

而HR却关注“事”


在彭蕾的观点里,HR最重要的目标是推动公司战略目标的实现。如果只知道埋头做招聘、培训、绩效,那还不如人事外包。


企业是以盈利为目的、追求利润最大化的组织。人家开公司的目的不是做慈善,而是创造股东利益。


如果你撇开利润谈管理,在老板眼里,你和耍流氓没什么区别。


所以我们看到,尽管人力和财务都是企业的重要资源,但大多数公司的财务负责都是老板的“亲信”,而HR负责人的地位远远不及。究其原因,老板关注“钱”,而HR却只知道埋头做事。


02

越高阶的HR

越要懂得创造效益


企业重财务轻人力的现状,对HR来说,的确是不公平的。财务资源与人力资源都是企业最基本的生产要素,财务资源是死的,被动的,人力资源是活的,主动的。


无论是为了职业发展还是公司话语权,HR要逆袭,要将人力资源的价值最大化,懂得创造效益。


这也是为啥近些年“人效”这个词火爆HR圈的原因


HR要懂业务、要懂经营,更要懂老板的心。老板最关心的事情,不是你图文兼备的报告,而是人力资源的价值:人力资源投资回报,及人力资源效益情况。

提升人效,翻译过来其实就是直接向人力资源要产出。这是传统HR想都不敢想的一件事情。


然而这件事情已经逐渐成为现实。懂得分析人效、控制成本的HR也在被各大企业高薪争抢。随便搜索一下招聘网站,凡是要求做人效分析的HR岗位,薪酬一定不会低。


人效,可能是当下最能撬动HR的价值、助力HR成功逆袭的一把钥匙。也是HR搞定老板的核心技能。


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来源:贤职招聘网
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